集团公司以重成果 见实效为目的 扎实推进“三个年”活动开展-b—sports必一

　　集团公司以巩固和扩大“标准化管理推动年”、“效益提高年”、“人才梯队建设年”活动成果，提高员工素质，改善工作作风，规范内部管理，提高经济效益为目的，按照《实施方案》，扎实开展“学习提高年”、“作风转变年”、“规范管理年”活动，狠抓措施落实，不断把活动推向深入。

　　一是修订和完善了《陕水集团中心组学习制度》，编制了《陕水集团2010年中心组学习计划》、《陕水集团2010流动党校学习计划》和《陕水集团2010年员工学习培训计划》等，规定中心组每月集中学习一次，基层各支部每月集中学习不少于一次。为确保员工培训计划得到落实，集团公司及时调增了2010年度培训费用预算，夯实了责任。同时，通过采取“三查”，即：查学习计划，查学习记录，查学习笔记。落实“三个一”，即：班子成员完成一篇调研报告，中层和技术干部撰写一篇技术论文，项目部提交一份技术创新成果，以确保学习取得实效。二是以实现单位风清气正为目的，不断强化作风建设。继续推行机关首问负责制，持续推进企业政务事务公开，提高企业政务事务和重大经济活动的透明度，确保企业良好风气的形成。三是以规范管理，提高效益为目的，扎实推行企业内部标准化管理。在2009年启动标准化建设工作的基础上，进一步推进标准化建设工作，编制了《陕水集团标准化管理体系手册》，涵盖企业行政、工程、财务、人力资源、党群、防汛抢险等十大方面工作范畴，细化了各工作业务流程，不断规范企业内部管理。同时，做到标准化管理体系和“三合一”体系的无缝衔接，及时对公司质量、安全、环境“三合一”体系进行了修订换版，并强化过程执行监督，真正达到以规范促管理的目的。（党群工作部  王锋）