集团公司总经理助理张锋全面检查指导在建项目工作-b—sports必一

       3月9日至23日，集团公司总经理助理张锋带领工程管理部人员，对集团公司16个重点项目的进度、质量、技术、安全、成本和经营进行了全面检查。

       张锋助理每到一处，均深入施工现场，详细了解项目施工进度、遇到的技术难点和存在问题，帮助项目梳理施工安排、解决技术难题，结合各项目实际情况提出了针对性较强的指导安排意见，并要求工程管理部加强跟踪督导和措施落实，及时快速准确反馈在建项目实际情况。

       张锋助理指出：一是要对照建设合同和设计文件梳理剩余工作内容，依据科学紧凑的原则制定施工进度计划，加强施工组织，强化资源配置，抢抓施工黄金季节，迅速掀起大干高潮；二是要认真梳理问题清单，编制任务计划，责任落实到人，确保问题整改到位；三是要抓住工作要点、重点、关键点，有序展开各项工作；四是要注重项目前期策划和图纸会审，坚持学规范、知设计、懂原理，始终做到项目管理心中有数；五是要加强技术创新，积极参与qc、工法、专利等技术奖项申报；六是要认真研读合同文件，及时收集整理设计变更及合同外费用资料，施工过程及时申报变更及合同外费用；七是要认真贯彻集团公司标准化各项制度，加强标杆项目经理部建设，强化现场安全质量管控，项目部全员要认真履职尽责，加强日常检查，防范和化解安全质量隐患，确保安全质量生产工作平稳推进；八是要注重全员专业知识培训学习，培养项目部管理、测量、成本核算等专业人才；九是要积极协调各方关系，争取参建各方支持，为项目施工创造良好的施工环境。

       集中检查有力的推动了项目施工管理工作向纵深延展，精细化管理和高质量推进。各项目部纷纷表示将积极查漏补缺，强化工作措施，调整工作思路，在确保安全质量的同时精心组织、积极谋划、强化管控，全力以赴完成2021年度生产任务，为集团公司改革发展增添动力，为企业转型增添活力，为建党100周年献礼。（工程管理部  宋丽）