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安全远离六类人
点击次数:11821次    发布时间:2021/3/2

      “无危则安,无缺则全”是对安全两个字最基本的诠释,没有危险且尽善尽美就是安全。身体免受伤害、财产免于损失、安全保证生产是我们工程人孜孜以求的目标。但是在施工生产过程中,事故像不散的乌云,不知哪个单位就被事故的雨点打中,让个人失去生命、家庭支离破碎、企业惨遭处理、社会信誉低下。通过观察和思考近年的各种安全事故和事件案例,我们发现事故发生总在刹那,但是究其背后的原因,总是各种风险的累加,多个环节的失守,汇聚成一个燃点,突然爆炸,造成事故的发生。分析背后的主要原因在于人的不规范行为,根子在于项目的主要领导,不执行安全管理制度,不落实安全岗位职责,各级管理人员工作没有头绪,依靠现场的作业工人的自觉性来进行自我管控,这样的项目早晚是一个发射筒、炸药包,不出事故不可能。通过对事故或事件案例的深入分析,我们从管理行为方面总结出“一腔热情蛮干人”“荣誉等身傲慢人”“经验丰富破规人”“抚琴而治糊涂人”“瞒天过海精明人”“一团和气烂好人”这六个类型的干部,都是属于安全远离、事故喜爱的人,这些同志可能就在我们身边,让我们剖析自己的行为,查摆自己的思想,拿出我们的行动,坚决不做这六类干部。

第一类:一腔热情蛮干人

       这类干部刚提拔到项目主要领导的岗位,相对年轻,在下一级岗位锻炼时间不长,拿到公司的宣布任命以后,热血沸腾,隐忍多年,终于可以大展拳脚,决定用一腔感激,展示平生所学,做出一些成绩,来精忠报国。他们就开始火急火燎的奔赴工地,火车上、飞机上就开始指挥人员进场,不分良莠的抓住队伍,谁介绍的队伍都敢用,对于队伍的施工能力、履约能力不去认真调查,项目的安全管理制度没有建立,安全责任制没有宣贯、管理人员还是一头雾水,作业人员没有进行培训,现场的安全状态尚未评估,就急急忙忙的安排施工产值,马上就想把车站挖下去、墩子立起来、形象竖上去,向各级领导展示自己的高超水平。这就是这类领导的初衷。这个想法正确,出发点没问题,但是必须建立在整章建制完备的前提下,如果在各种安全条件不具备的情况下,项目经理一门心思抢进度,一腔热情树形象,不管后方制度建设,不管前面气象地形,拿着图纸带着团队只是向前冲,强攻硬上,团队已经进入事故的包围圈了,自己还在沾沾自喜,今天又创造了30万的产值,掉下山崖了,发生事故了,这边还在安排明天50万产值的计划。不管不顾向前冲,一腔热情蛮干人,发生事故是必然。安全与进度相辅相成,缺一不可,必须依靠安全才能让项目的走的更加高远,项目开工前,项目主要领导不能一味的强调生产、进度、形象,一定要牵头给大家制定安全生产责任制度,需要大家共同遵守和落实,这就是集权制的长处,主要领导特别是项目经理,心里始终装着安全事、脑袋里绷着安全弦,在各级会议上、各个工点一再提醒和要求,大家都知道自己的安全职责了,各级管理人员才会积极重视和落实。下面的人员才会有样学样、跟定旗帜,在确保安全状态的前提下抓好施工生产,步步为营,稳扎稳打,前面进度慢一点犯不了大错,最多让业主多批评两句,项目经理一定坚定信心,前期的准备工作一定要有效扎实,夯实安全责任制,夯实安全基础,后面的工作推动起来就顺风顺水,让安全保着生产,稳步推进项目前进,早晚进入先进行列。

第二类:荣誉等身傲慢人

       这类干部担任项目主要领导,前期的工作小心翼翼,谦虚谨慎,生产、安全全面受控,生产进度始终保持在前列,不断突破节点,主体工程逐步结束,个人长袖善舞,各个层面的上级领导都能给予好评,地方的各级评比多次名列前茅,上交款持续超缴,上级对其个人也毫不吝啬,各种省级、部级的先进、劳模、优秀标兵等荣誉统统加于一身,鲜花和掌声不绝于耳,好评如潮,项目经理做梦都要笑醒,只觉得前途光明,可以青云平步;只觉得自己付出最多,没有自己的一个个英明决断,项目不可能取得这么多的成就,劳苦功高,想当然的无限拔高了自己的地位。工作中对待项目班子和各级管理人员,开始采用家长作风,一个不如意就开始甩脸训人,工资档位想怎么改就怎么改,奖金想怎么分就怎么分,人事想怎么安排就怎么安排。班子之间开始出现不和谐的因素,开始互相告状。由于班子、管理人员的勾心斗角、人心涣散、互画圈子、互相猜疑,导致项目工作开始互相掣肘,问题无人解决,人浮于事,对于应该做或者不应该做的,一概不做。公司规定的安全动作开始不落实了,班前安全讲话不参加了、每周安全检查开始走过场了、检查发现的问题放一个月整改不动了、应该由项目经理组织的月度安全检查不参加了。现场开始不断出现小状况,资金支付开始慢了,队伍开始不好管了,需要整改的问题无人督促,进度开始有些滞后,安全部告诉项目领导,对于队伍的安全罚款收缴不上来,项目领导就会非常生气,直言:就会罚,工地上的活都没人干了,不罚了。几次报告都是这样的结果,安全部彻底放弃,对于现场开始听之任之,每项工作都在走过场,墩子打偏了、拉,路基裂缝了,注。只做一些亡羊补牢的事情,一盘散沙,彻底沦陷,隐患越聚越多,事故如影随形,纷至沓来。荣誉等身骄气盛,一床锦被遮百丑,安全远离傲慢人。作为一个团队的领头人,时刻要明白,所有的事情都是团队一起做的,背后有一个强大的企业在支持,没有企业支持、没有团队的合力协作,做不出骄人的业绩,对待安全工作自始至终更是不能放松,严肃对待现场的各类隐患,露头就打,不能置之不理,束之高阁,对于文件约束规定的安全工作不能走过场,摆样子、做形式,安全工作是最难做好的,只要安全全面受控,其他工作就不会节外生枝。

第三类:经验丰富破规人这类干部在项目处于班子行列,见多识广,施工经验非常丰富,善于解决现场各类疑难杂症,这类干部德高望重,颇有威望,项目主要领导非常倚重,自己的徒弟目前就是各级领导,随便说句话,马上就直达天听,效果立竿见影,项目的年轻人喜欢听他讲从前的故事,经常听他讲解决了什么重大问题,得到了多少领导的赏识和好评。当这类干部管理某一个工区或者单位工程时,项目安质部对此区域的管理就感觉有些难做,许多事情不好落实,我有来言,他有去语,要不就是拖着不改,理由就是这个事情我知道,现在正在抢工,想当年那个事情比这个还严重,都没事,等这个墙身混凝土打完了,我再安排人来改。等墙身混凝土做完了,这个事情又拖到另一道工序后面了。安全总监下发处罚通知,他又不签字,不让罚,项目主要领导碍于情面也不去说,就造成这类隐患久拖不决,这类干部有恃无恐,屡屡破坏规则,久而久之,隐患越来越多,视而不见的问题比比皆是,上级单位一检查,问题一大堆,拧成一个大疙瘩,最终会捅一个大窟窿,事故就找上门来了。这是铁定的规律,不重视隐患的整改,隐患就会化成事故。经验虽是传家宝,莫拿经验坏规则,平安远离破规人。经验是我们工作的指路明灯,但绝对不能拿经验来破坏我们的安全规矩,所有的安全操作规程和安全管理制度都是血与泪的经验教训换来的,坚持规矩在前,经验辅助,这样与本质安全就越走越近了。

第四类:抚琴而治糊涂人

       这类干部身居项目主要领导岗位,由于多年在一个岗位任职,升迁无望,周身只剩圆滑,乐于将所有事物分配给各级管理人员,项目会议一概不管,交由副手全权代理,美名其曰给年轻人锻炼的机会,参加上级点名需要参加的会议时,只带本子,不带脑子,上级问起,只说知道的,其他的以微笑掩饰,再不行,就带上副手,还是让副手回答,自己只在后面进行附和,工作没有深度思考,项目管理全凭各级管理人员自觉,对于错事、隐患一味容让,经常挂在嘴边的一句话就是:“慌啥呢,那么早干完干啥去,下个项目还不知在哪里;这里待着多舒服,多好的地方,熟人又多,风和日丽、天高云淡、温度宜人,给个皇帝也不换”。各级人员只把项目当做练手试验室,错误一犯再犯,各项成本越来越高,无人追究责任,只记着千秋大业一壶茶,忘却了身后纷扰乱如麻。长此以往,尽职尽责的少了,偷奸耍滑的多了;争抢第一的少了,遇见问题绕着走的多了;勇于站出来说话的少了,现场的各类隐患多了。事故场景就像一个拿着镊子的小偷,趁你沉醉不醒的时候,就对你下手了,等你想起来该打个电话提醒现场一直没解决的问题的时候,手机在前两站已经被盗,等你到了现场,事故已经发生,而且由于找不到你,无人拍板,事故已经发酵到无法收场。遇到问题装鸵鸟,碌碌无为来推诿,平安远离糊涂人。遇上这类干部,各级管理人员需要极强的自律性,严格落实自己的岗位职责,无需别人督促,自己主动把自己份内的工作干好,对于现场的安全质量问题,能够立即解决,做到问题不过夜。班子和各级管理人员都高度自警,明白天道酬勤,这个项目就能成功,如果学着上面的干部做事,早晚会受到事故的惩罚。

第五类:瞒天过海精明人

       这类干部身居高位,掌握着项目的核心机密,参与或者看到过处理事故,做事敢于拍板决断,人脉广泛,敢于担当,初期能将事故影响控制在最小知情范围,速度处理、做好赔偿、签字画押、尽快了断,神不知鬼不觉的尽快完成了事故的处理,并且积极维护项目的各级利益,能算的出来怎样能让项目利益最大化。但是就是在计算利益的时候犯了错误,自以为事情处理完毕了,一切都风平浪静了,就得想想这个事情的赔偿也是100多万,这个钱从哪里出呢,还不想从工程收方里面做出来,思来想去,进场前业主让统一参加了工程一切险,这里面包括人身事故的赔付,脑袋一拍,没有进行各级咨询就开始启动了保险赔付程序。保险公司和银行一样,都是晴天送伞,你不需要,他就来了,等你需要的时候,这些单位会设置各类条件进行审查。如果牵涉到人身伤亡的问题,特别是施工问题造成的,保险公司在收到你的赔付申请后,会立即联网所在区域的政府公安、消防、安监、劳动监察等等单位,联合核查,验证问题的真实性,这是他们的业务流程,自动启动,在你还在等着保险公司赔付的时候,上面的各级政府主管单位已经到达你的事故现场,开始还原事故经过,展开事故调查,准备处理你的瞒报事宜了。这时候你才知道保险公司的赔付只限于不可抗力,比如洪水、暴雨、台风等造成的工程损失,并且没有人员伤亡的时候,才会合理进行赔付。这时候,这类干部才知道还有这样的后遗症,重走流程,撤销赔付诉求,求爷告奶,到处灭火。毕竟事情已经过去好长时间,民不告、官不究,凭着各类高级人脉终于把事情摆平了,当你正在后悔报了保险的时候,媒体又闻声而来,不过还好,这个时候来的媒体没有看到事实,只是在揣摩猜测,又是一番折腾,媒体摆平,身心疲惫。但是谁料,年底了,本单位的上级领导开始追查这个事情了,原来是答应没问题的政府机构又变了卦,最终的纸还是没有包住曾经的火。好在是已经经过一劫,知道事情怎么处理,又通过各种关系,摆平了事情,政府撤除信息,上级不再追究。发生责任事故后,要想神鬼不知的处理完问题,非常困难,盘根错节的事情特别多,一个想不到,火就烧起来了,防不胜防。不出事故是根本,自作聪明害大家,平安远离精明人。所有说要想不受上面各个单位的审查,不去接受那种煎熬,只有把自己的一亩三分地管好,牢牢抓住“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针,整章建制,制定并履行各级安全岗位责任制,层层宣贯,步步落实,紧盯隐患的整改,严格考核,才能打造自己的坚固安全堡垒。

第六类:一团和气烂好人

       这类干部位居项目班子领导,从来不会板起脸来训人,能够无原则的原谅一切错误,还比较受大家喜欢,有时候还能凭借自己多年积累的关系,给大家争取一些福利,对于上级提出的批评意见还能婉转的踢回去,在项目上能够收获“弥勒佛”的称号。对于上级安排的工作,从不要求立竿见影,能拖就拖,能不办就不办,手下的工作一塌糊涂,所管理的部门错误百出,但是从他嘴里说出来就是:谁还能不犯错,改了就行。所管辖区域安全工作没有计划、没有标准,对于本项目开展的安全活动中,周检不参加,月检不发言,谁在他的区域说的多了,他还会阴阳怪气:别人都不说,就你能。做起好人来,不遗余力,问题再多,会上说起来,都是一朵花,整个项目变成了一个温室。在这类干部的带领下,项目各级管理人员一团和气,惠风熏得人人醉,腿细脚软骨头酥,自以为达到了治大国若烹小鲜的最高境界。殊不知,现场问题无人管,安全隐患无人说,过程控制没标准,整改问题不彻底,小问题不问责,好比温水煮青蛙,从凉水到温水到开水,锅灶内在慢慢添柴,好舒服啊,安逸的时间长了,温度在逐步增加,等到反应过来的时候,已经没有跳跃的动力了,积累的隐患最终变成了事故。项目制度刚执行,一脸和气沐春风,安全远离烂好人。所有制度建立都是各级人员逐字审阅,严格把关,每一个新制度的出台,都会触动一部分人的利益,或者颠覆以往的工作方法,需要改革和落实。作为项目领导,不是到处行行行、好好好,到处做好人,不执行、不布置、不落实,这时候需要拿出霹雳手段监督落实、严肃考核。才能顺应改革创新,不断纠正偏差,整个项目才能积极阳光,一团活力。
结语
       项目的主要领导,是一个项目的灵魂,一言一行代表着项目的方向、企业的形象,企业将几千万甚至上亿资金的支配权交给我们,将几十名高智商的工程师交给我们,对我们是充分的信任和期盼,做好了是没有辜负企业的培养,做不好对不起企业的赏识,认真履职,严守安全关口,就是我们主要领导的基本工作,一旦安全底线失守,所有得到的一切都会统统被拿走,受人白眼,遭人鄙夷,所有的后悔都晚了。通过给上述六类平安远离、事故喜爱的干部进行提醒,目的就是想让这些项目领导对号入座,看看自己身上有没有沾染这些习气,沾染了这些习气,就是给隐患开了绿灯,给事故埋下了炸弹,给项目带来灭顶之灾,给企业带来磨难,还请各级项目领导认真自省,严格自查、摒弃恶习,实现项目安全生产,保证公司平安大局。

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